RECOMPO
문서 자동화
신고서 문서 처리 자동화
4명이 수행하던 문서 작업 → 1명 약 30분
흩어진 가능성을,
작동하는 구조로.
도입 상담
회사 안의 가능성
데이터와 현장에서 개선할 지점을 찾고
일하는 방식의 재구성
흩어진 도구와 불필요한 단계를 정리해
작동하는 자동화
실제 업무를 처리하는 시스템으로 만듭니다.
RECOMPO
기업의 업무를 재구성하고,
산업에 필요한 AX SaaS를 만듭니다.
RECOMPO는 여러 산업의 데이터와 업무에서 자동화 가능성을 발견합니다. 흩어진 도구를 연결하고, 현장에서 반복되는 문제를 지속적으로 사용할 수 있는 소프트웨어로 만듭니다.
업무 자동화
지금 사용하는 도구를 연결합니다.
문서·데이터·업무 시스템 사이의 흐름을 설계하고 자동화합니다.
산업별 AX SaaS
공통된 문제를 제품으로 만듭니다.
산업의 업무 방식에 맞춰 반복적으로 사용할 수 있는 SaaS를 개발합니다.
업무 사이의 빈틈
매일 사람이
메우는 틈을 찾습니다.
시스템은 늘었는데, 같은 정보를 여러 곳에 입력하고 확인하고 있지는 않나요?
RECOMPO는 흩어진 정보와 중복된 업무를 살펴, 연결할 곳과 줄일 단계를 찾습니다.
들어오는 정보
고객 요청메일 · 메신저↗
참고 자료문서 · 스프레드시트↗
사람이 이어주는 구간
자료 찾기내용 대조다시 입력
같은 요청, 따로 관리
CRM고객 요청 A접수 내용 입력
스프레드시트고객 요청 A같은 내용 재입력
그룹웨어고객 요청 A처리 상태 다시 확인
하나로 이어진 처리 흐름고객 요청 A
한 번 받은 정보로, 다음 단계까지.
- 요청 정보 공유
- 필요한 시스템에 반영
- 처리 결과 기록·안내
시스템이 늘어도, 일이 줄지 않을 수 있습니다. 흩어진 정보, 중복 입력, 시스템마다 다른 내용을 맞추는 일부터 살펴봅니다.
해결 방식 보기연결에서 실행까지
자동화할 수 있는 흐름을 찾아,
끝까지 연결합니다.
정보를 이해하고, 업무 기준을 확인하고, 필요한 도구를 실행해 결과를 검증합니다. 자동화 범위는 업무의 특성에 맞게 설계하고, 필요한 판단과 승인 지점을 함께 정합니다.
메일
카카오톡
문서
엑셀
AI 해석규칙·DB 조회
업무 도구 실행
결과 검증 · 전달
필요한 판단 · 승인
자동화 범위
비율보다 업무의 완결성을 봅니다. 입력·분석·실행·검증 중 연결할 수 있는 단계를 찾아 하나의 흐름으로 만듭니다.
판단과 승인
필요한 지점에 사람의 판단을 둡니다. 업무의 중요도와 운영 기준에 따라 승인·예외 처리 방식을 정하고, 운영 결과를 보며 개선합니다.
함께 만드는 과정
회사를 이해하는 것부터,
문제를 해결하는 것까지.
어떤 문제를 해결할지 미리 정리하지 않으셔도 됩니다. 회사가 무엇을 하고 어떻게 운영되는지부터 듣겠습니다. RECOMPO가 현장의 흐름과 데이터를 살펴 문제를 발견하고, 해결에 필요한 자동화와 소프트웨어를 만듭니다.
회사 이해
사업과 조직, 고객, 일하는 방식을 이해합니다.
문제와 기회 발견
현장의 업무와 데이터를 살펴, 일이 막히는 지점과 개선할 기회를 찾습니다.
해결 방향 설계
효과가 큰 문제부터 해결 방법을 제안하고, 필요한 시스템과 연결을 설계합니다.
구축과 운영 개선
실제 업무에 연결하고, 처리 결과를 검증하며 개선합니다.
Projects
수행한 프로젝트
업무의 문제부터 구현과 결과까지, 프로젝트별로 살펴보세요.
데이터 기반 의사결정
구매·재고 의사결정 시스템
보관비용 40% 절감 · 시세 대비 구매비용 7% 절감
결제 데이터 연동
수금 관리 시스템
수금률 85% → 92% · 평균 소요일 40일 → 28일
서비스 개발 · 전환
업무용 폼 서비스 전환
폼 214개·응답 20,264건 및 업무 도구·Slack 연동 보존
AI 에이전트개발 중
고객 문의 AI 에이전트
문의 해결 결과를 지식베이스에 축적·재사용하는 피드백 흐름 구현
SaaS 제품 개발
지원금 공고 추천 서비스
2026년 6월 공개 · 7월 주력 SaaS 반영
업무 도구 통합
내부 업무 어드민
팀 8명이 사용하는 내부 업무 시스템
LET’S TALK
우리 회사에 맞는 변화,
함께 찾아보겠습니다.
사업과 현장을 이해하는 것부터 시작합니다.
해결할 문제를 미리 정리하지 않으셔도 됩니다.
첫 대화에서사업과 운영 방식, 현재 상황을 함께 살펴봅니다.
그다음에는발견한 문제와 개선 기회를 바탕으로 다음 단계를 논의합니다.